在供应链管理中，供应商虚报产能或接单后违规转包（俗称“二道贩子”模式）是常见风险。以下是系统化的评估方法和风控策略：

一、如何科学评估供应商真实产能？5步验证

1. 现场验厂：穿透式审计

核心指标核查：

• 设备数量与状态（如CNC机床是否满负荷运转？）
• 产线工人数量与排班表（白班/夜班开工率）
• 在制品（WIP）库存水平（是否存在大量半成品积压？）

关键动作：

• 随机抽查生产工单，比对设备日志与报工数据；
• 要求展示近期3个月的电费/耗材采购记录（虚报产能的企业往往无法提供匹配数据）。

2. 订单历史分析

要求提供：

• 过去12个月最大交付量记录（如“某月交付10万件”）；
• 合作客户名单及采购规模（头部客户订单占比越高，产能可信度越高）。

交叉验证：

• 通过行业协会或第三方平台（如企查查）核查其客户真实性。

3. 压力测试：极限订单验证

方法：

• 突然下达一笔占其宣称产能50%的急单（如宣称月产能100吨，则下50吨两周交付订单）；
• 观察其反应：

直接拒绝 → 产能可能虚标；

要求延期 → 真实产能低于宣称值；

正常接单并履约 → 产能可信。

4. 供应链溯源

原材料采购反向追踪：

• 要求提供近3个月关键原材料的进货发票（如特种钢采购量）；
• 计算理论消耗量（如1吨原料生产500件产品，若月进货100吨，则理论产能≤5万件/月）。

5. 数字化监控

接入生产管理系统：

• 要求供应商开放MES系统部分权限，实时查看生产进度；
• 通过IoT设备采集关键机台运行数据（如稼动率、故障频次）。

二、4招杜绝“接单后转包”

1. 合同条款约束

• 明确禁止转包：“未经买方书面同意，供应商不得将订单分包给第三方，否则支付合同金额30%违约金。”
• 溯源条款：“供应商需提供所有原材料及外协加工的采购凭证，否则视为违约。”

2. 生产痕迹验证

专属标识管理：

• 要求供应商在产品/包装上标注专属生产批次号；
• 定期突击检查，核对批次号与生产记录。

工艺特征比对：

• 通过金相分析、加工纹路等判断是否为本厂生产（如某车企发现螺栓螺纹工艺与供应商宣称不符，揭发转包行为）。

3. 资金流监控

付款条件绑定：

• 约定“首付款仅用于原材料采购，凭采购发票支付尾款”；
• 通过银行流水核查大额资金是否流向可疑第三方。

4. 黑名单与连带责任

供应链穿透管理：

• 要求供应商报备所有二级供应商，并签署质量连带责任协议；
• 一旦发现转包，将主供应商及实际生产方同时列入黑名单。